建投要闻
甘肃建投召开2017年审计工作会


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    4月19日,甘肃建投召开审计工作会议,总结2016年集团总公司审计工作,并从八个方面部署2017年重点审计工作;三建集团、四建集团和六建集团交流了审计工作经验。

    集团总公司董事长、党委副书记苏海明,党委副书记、纪委书记张育谦、财务总监李世林参加会议。
    2016年甘肃建投两级审计机关全年完成审计项目434项,审计总金额约139亿元,增收节支约6316万元,提出审计建议被采纳361条,目前,集团总公司22家基层单位专门或合并设立了审计机构, 审计工作促进企业提升管理水平的作用日益明显。  
    2017年审计工作重点要健全完善审计机构,强化审计力量,配齐配强审计人员;深化审计监督,加大对各层级企业领导人员履行经济责任情况的审计力度;突出经济效益审计,督促企业提质增效;重点开展好对所属境外企业投资及资产、项目管理、内部控制、“营改增”实施情况等四个方面专项审计;高度重视企业财务收支审计,重点关注现金流管理情况;狠抓审计发现问题的落实整改,健全整改责任制,加强整改督促检查;改进审计方式方法,加快推进审计信息化,探索实践第三方审计;持续强化内部审计能力建设。
    苏海明分析了当前从中央、国务院到省委、省政府对做大做强国有企业,特别是加强审计监督作出的一系列重要部署,强调甘肃建投正处于打造“千亿级一流企业”重要机遇期,要求集团总公司上下必须对审计工作的新要求有深刻认识和高度重视,为企业发展保驾护航。
    苏海明指出,要抓好审计成果运用,巩固依法治企长效机制建设,要清晰认识内部审计对企业强化管理、管控风险的重要作用。要找准定位,重新审视,积极履行审计监督职责。要积极转变思路,从财务审计延伸到制度审计,从结果审计延伸到流程审计,由注重结果向注重内部控制转变;审计工作必须跟上集团的发展变化、转型升级的要求,要在管理提升、降本增效、规范内控、防范风险等方面发挥关键作用;要全面强化内控审计,要对集团重大决策、重点工作、重要制度的落实情况进行审查,加强管理部室之间的沟通,做到审计内容与管理需求的统一。要敢于碰硬,全面覆盖,切实提升审计工作实效。全集团所有审计必须要对发现的问题不回避、不退缩、不手软,审计要实现全覆盖,强力推进,工程招投标、劳务分包、物资采购、材料管理、工程结算、资金收付、固定资产投资、专项费用等重点业务要全面覆盖,特别要突出专项审计,重点关注项目的财务效益、成本控制以及集中管控制度执行等情况,扩大项目过程审计的覆盖面。要前移关口,抓早抓小,突出发挥监督预防作用。要注重揭示苗头性、倾向性问题,抓早、抓小、抓细、抓实,发挥好预防和警示作用;要逐渐开展各单位主要负责人的任中审计,坚持任中审计和离任审计相结合;要开展经济效益专项审计,对各单位的投融资性项目要进行跟踪审计,及时跟踪投资风险,及时纠正投资项目实施中的不合理行为,对投资收益预期偏差较大的项目,必须开展投资项目的后评价审计,查明原因,明确责任,确保投资风险可控;要继续强化项目专项审计,按照住建部质量安全提升行动的要求,督促项目部抓好管理,提质增效;要强化境外机构专项审计,加强对境外投资、资产的管理,保证海外国有资产的安全与保值增值;要开展“营改增”实施情况专项审计,进一步跟踪监督“营改增”实施情况;对审计发现的问题,一定要严肃处理,促进各级干部积极主动依法有效作为;要探索实施第三方审计和内部交叉审计,破解内部审计不敢审、审不深的问题。要打造队伍,提升能力,保障审计监督科学精准。各单位、以及各级领导干部和审计人员必须要加强学习,不断加强学习、提高能力、严格职业操守,政治上要强、业务上要精、作风上要实、廉洁上要严,为集团决策和改进管理提供科学依据。
    李世林要求,全司领导干部要高度重视审计工作,加强学习、培养引进相关人才,通过外部力量促进相关工作提升;要强化对分包项目的审计工作,同时要总结工程质量治理两年行动治理成果,适应营业税改增值税的政策变化,倒逼自有项目管理升级;要重视审计成果的应用不断强化管理;要通过审计与纪检部门的联动,为企业良性运行保价护航。
    各基层单位主管审计工作领导、审计部门负责人,集团总公司审计处全体人员参加会议。

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